采购决策常被设备单价主导。但一台电梯要用十五年甚至更久，把钱摊到整个周期看，结论往往不同。
成本构成
- 设备与安装：一次性投入，占比最大但差异有限
- 能耗：与主机效率、运行频次、是否变频/回馈相关
- 维保：按年支出，十五年累计相当可观
- 备件更换：门系统、钢丝绳、导靴等周期性支出
- 检验与整改：每年检验与 occasional 整改费用
- 改造或更新：中期可能发生的一次较大投入
怎么算才公平
把两个方案放到同一张表：设备价、安装价、年维保单价、五年备件预算、预计能耗、可能的改造年份。用同一口径计算十五年总额，差价就会显形。
常见误判
一是只看设备价，忽略维保与备件；二是低估停梯损失，商业项目尤其明显；三是忽略备件停产风险，十年后被迫整梯更换。
把成本写进合同
维保单价锁定、备件价格表、质保期与改造承诺，都是可以谈进合同的成本控制手段，比压设备价更有效。
我们可以按项目参数输出一张全生命周期成本对比表，用于内部评审或招标评分。